Unternehmensberatung

Langfris­tige und nachhal­tige Zieler­fül­lung eines Unter­neh­mens kann nur dann erreicht werden, wenn die betrof­fenen Menschen die gleiche Wichtig­keit bekommen wie die Zieler­rei­chung selbst.

Es ist mir ein Anliegen, Unter­nehmen in Entwick­lungs- und Verän­de­rungs­pro­zessen zu beraten, zu unter­stützen und langfristig zu begleiten. Durch meinen Ansatz Mensch und Prozess werden Optimie­rungen der Wirtschaft­lich­keit, neue Prozesse und Abläufe immer ins ganze Unter­nehmen getragen bis hin zum “kleinen” Dienst­nehmer, der in seiner Rolle ein ebenso wichtiger Bestand­teil des Ergeb­nisses ist.

Bei der Umset­zung von Lösungs­stra­te­gien und neuen Konzepten kommen die Menschen vor Ort oft zu kurz. Wesent­lich zur Errei­chung gemein­samer Ziele und zu erfolg­rei­chen Verän­de­rungs­pro­zessen ist ihre Betei­li­gung am Gesamt­pro­zess. Hierbei kommen wesent­lich die mensch­li­chen Aspekte wie wahrge­nommen, wertge­schätzt und integriert zu sein zum Tragen.


Ich unter­stütze Sie bei:

  • Restruk­tu­rie­rung
  • Übernahme, Sanie­rung
  • Change- /Veränderungsprozessen
  • Quali­täts­si­che­rung
  • Mitar­bei­ter­fluk­tua­tion
  • wichtigen unter­neh­me­ri­schen Entschei­dungen

Unternehmensberatung

Langfris­tige und nachhal­tige Zieler­fül­lung eines Unter­neh­mens kann nur dann erreicht werden, wenn die betrof­fenen Menschen die gleiche Wichtig­keit bekommen wie die Zieler­rei­chung selbst.

Es ist mir ein Anliegen, Unter­nehmen in Entwick­lungs- und Verän­de­rungs­pro­zessen zu beraten, zu unter­stützen und langfristig zu begleiten. Durch meinen Ansatz Mensch und Prozess werden Optimie­rungen der Wirtschaft­lich­keit, neue Prozesse und Abläufe immer ins ganze Unter­nehmen getragen bis hin zum “kleinen” Dienst­nehmer, der in seiner Rolle ein ebenso wichtiger Bestand­teil des Ergeb­nisses ist.

Bei der Umset­zung von Lösungs­stra­te­gien und neuen Konzepten kommen die Menschen vor Ort oft zu kurz. Wesent­lich zur Errei­chung gemein­samer Ziele und zu erfolg­rei­chen Verän­de­rungs­pro­zessen ist ihre Betei­li­gung am Gesamt­pro­zess. Hierbei kommen wesent­lich die mensch­li­chen Aspekte wie wahrge­nommen, wertge­schätzt und integriert zu sein zum Tragen.


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  • Übernahme, Sanie­rung
  • Change- /Veränderungsprozessen
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